在中国，最接地气的医疗服务是诊所提供的。由于改革开放后第一批开诊所的医生大多为非主流体系的。所以诊所的整体认可度不高，诊所业务绝大多数是对医院业务的拾遗补缺。随着《执业医师法》的实施，这部分医生通过考试获得资质的继续开业，而无法通过考试工者则基本上淘汰了。近年来，开始有体制内医师出来开诊所了，尽管国家鼓励，社会欢迎，但由于习惯观念的问题，绝大多数体制内医师是持观望态度的。尽管如此，随着医疗服务市场的成熟，将来会有大批优秀的体制内医师出来开诊所的。所以诊所的社会形象大大提升。完全可以预见将来国人就诊的第一选择是去心议的诊所，然后再在之推荐引导下转诊综合医院或专科医院。诊所必将替代综合医院的大部分门诊功能。如果是综合性诊所，则完全可以替代乡镇卫生院的医疗服务功能。
如何将一个诊所经营下去是每一个创业者都必然面临的问题，除了极少数有背景或拥有一定社会基础的诊所，绝大诊所在初创阶段都会面临如何支撑下去的困局。坚定信心、刚强意志和正确目标是缺一不可的。不要绞尽脑汁搞那些花里胡梢的东西，尤其是什么免费诊疗、减免返现及爱心服务之类的东西，尽量不要沾，因为没有可持续操作的空间和可能，只是贻笑大方而绝不会带什么近期效应，即使可有短期的获客功效，但绝对不会持久的。凡诊所经营者必须是长线投资者，如果想搞什么短频快收益的请趁早改变主意，去寻找别的项目。请诊所经营者坚信一个老江湖的忠告：只要渡过艰难的初创清淡期，诊所的回报是一个递增的渐长过程。届时您将尽情地施展自己的医学抱负，并且享受不菲的物质回报。
如何将一个诊所经营下去是每一个创业者都必然面临的问题，除了极少数有背景或拥有一定社会基础的诊所，绝大诊所在初创阶段都会面临如何支撑下去的困局。坚定信心、刚强意志和正确目标是缺一不可的。不要绞尽脑汁搞那些花里胡梢的东西，尤其是什么免费诊疗、减免返现及爱心服务之类的东西，尽量不要沾，因为没有可持续操作的空间和可能，只是贻笑大方而绝不会带什么近期效应，即使可有短期的获客功效，但绝对不会持久的。凡诊所经营者必须是长线投资者，如果想搞什么短频快收益的请趁早改变主意，去寻找别的项目。请诊所经营者坚信一个老江湖的忠告：只要渡过艰难的初创清淡期，诊所的回报是一个递增的渐长过程。届时您将尽情地施展自己的医学抱负，并且享受不菲的物质回报。