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原作者：江礼坤(推一把创始人)
不同的论坛，由于其环境、资源、情况的不同，其具体的运营手法也不尽相同。由于笔墨有限，笔者无法做到面面俱到，只能以点带面的和大家说一些基本原则。下面就让笔者与大家分享一下论坛运营的六个要点，这六条虽然不能说是万金油式的方法，但也适用于大部分论坛，一般论坛如果能做到以下六点，那基本上人气就不会太差。废话少说，言归正转：
一、及时给予新人回应
大家都知道，一个论坛想要留住用户，最重要的是要让用户产生归属感，特别是对于新用户的态度，尤其重要。试想一下，一个对待新人热情似火的论坛更容易留住用户呢，还是冷若冰霜的态度更容易留住用户。我想答案不言而喻。
那对于新人给予什么样的回应，多大力度的回应合适呢？笔者认为在新人发第一贴的半个小时内给予回应为佳。这个具体要视论坛的规模和人气而定，但最好不要超过半个小时。因为时间长了，用户就会认为这个论坛人气不足，或用户太冷漠、排斥新人。用户刚刚产生的那点归属感也会被扼杀在萌芽中。
除了在最短时间内给予新人回应外，也应注意一下回贴的技巧。回贴的内容尽量轻松幽默，要在诙谐的言语中引导用户参与发言互动。
二、积极回答网友问题
本条的重要性不用多说了，相信大家都明白，这里重点提醒大家一句，“学会使用搜索引擎，不要怕回答错误!”因为笔者接触过不少论坛版主，很多人反应有时有心回答网友的问题，但是无奈自己却根本不会，或是怕回答错误。其实大家可能想偏了，用户过来问问题，最主要的是希望得到大家的回应，看到不同的观点和想法。也就是说你能够说出自己观点和想法用户就会非常高兴。如果用户问的问题你一点不懂，也没关系，因为用户不会管你的答案是怎么来的，回答问题的人是不是真的懂。而要得到答案的最快的方法就是上搜索引擎搜索。应该说善用搜索引擎，在绝大部分领域，都是半个专家。
三、塑造论坛英雄人物
对于论坛的建设和运营，本条不是必需的，但绝对是很重要的。这个英雄人物说白了就是某个圈子里的名人，是那种一呼百应，在网友中非常有号召力和影响力的人物。这个圈子可以是坛子本身，也可以是论坛所在的行业、领域。
如果一个论坛里能有这么一个或是多个这样的英雄人物，那就会把用户紧紧的团结在一起，并且吸引来更多的用户加入其中。如果能在论坛前期就有这样的英雄人物，那将是事半功倍。
四、打造特色内容版块
这条也不用说了，连火星人都知道了。那特色内容如何打造呢？说难不难，说简单不简单，从用户需求入手，先弄清楚用户最需要什么，然后再围绕需求点去设计栏目。
资源共享主要针对行业内的市场从业人员。因为对于一个市场人员来说，最需要的东西就是人脉及推广方案，这个在资源共享里都提供了。
五、打造论坛管理团队
应该说这条是最令人头疼的问题，让网友留到论坛就已经很困难了，而要让一个网友成为论坛的管理者，更是难上加难。对于论坛版主这样的角色，一无工资，二无利益，大家几乎都是凭着兴趣或是热情来参与，所以最重要的是要以诚待人，做为论坛创始人一定要真诚的对待每个成员，把他们当成自己的兄弟姐妹，有一说一，有二说二。其次是氛围，要给大家营造一个家的氛围，让大家感觉这个团队里的成员，就像自己家的兄弟姐妹一样。最后就是要找对适合的人了。不是说只要对方愿意做版主，就真的适合。应该找那种认同论坛、人品好、有爱心的人来担任版主。当然最重要的还是要有执行力。
六、组织线上线下活动
丰富多彩的活动，能有效的增强论坛人气，加强会员归属感，活动包括线上活动与线下活动两种。对于线上活动，应围绕用户需求来做。这个大家可以多去其它论坛逛逛，参照一下其它论坛的活动形式。这里重点说一点，参照的时候不要生硬的死搬硬套，一定要结合自己的实际情况。
对于线下活动，应以增进会员感情为主，具体形式看用户群的特点和喜好。可以是行业沙龙，也可以是K歌、聚餐、爬山等等。活动前一定要做好宣传工作并整理好参会人员的名单与人数，活动前一天短信通知。活动当天多照相。活动之后及时将活动照片发到网上，最好写一篇活动手记，文风以诙谐幽默为主。如果是大型活动，最好再提供一下通讯录。
以上六条说难不难，都没有什么技术含量，相信很多朋友也都明白。但这六条说简单又不简单，相信能够将这六条去贯彻执行，并坚持不懈用心去做的很少。最后祝大家的论坛一个比一个火，也希望大家多多与笔者交流，共同进步。
不同的论坛，由于其环境、资源、情况的不同，其具体的运营手法也不尽相同。由于笔墨有限，笔者无法做到面面俱到，只能以点带面的和大家说一些基本原则。下面就让笔者与大家分享一下论坛运营的六个要点，这六条虽然不能说是万金油式的方法，但也适用于大部分论坛，一般论坛如果能做到以下六点，那基本上人气就不会太差。废话少说，言归正转：
一、及时给予新人回应
大家都知道，一个论坛想要留住用户，最重要的是要让用户产生归属感，特别是对于新用户的态度，尤其重要。试想一下，一个对待新人热情似火的论坛更容易留住用户呢，还是冷若冰霜的态度更容易留住用户。我想答案不言而喻。
那对于新人给予什么样的回应，多大力度的回应合适呢？笔者认为在新人发第一贴的半个小时内给予回应为佳。这个具体要视论坛的规模和人气而定，但最好不要超过半个小时。因为时间长了，用户就会认为这个论坛人气不足，或用户太冷漠、排斥新人。用户刚刚产生的那点归属感也会被扼杀在萌芽中。
除了在最短时间内给予新人回应外，也应注意一下回贴的技巧。回贴的内容尽量轻松幽默，要在诙谐的言语中引导用户参与发言互动。
二、积极回答网友问题
本条的重要性不用多说了，相信大家都明白，这里重点提醒大家一句，“学会使用搜索引擎，不要怕回答错误!”因为笔者接触过不少论坛版主，很多人反应有时有心回答网友的问题，但是无奈自己却根本不会，或是怕回答错误。其实大家可能想偏了，用户过来问问题，最主要的是希望得到大家的回应，看到不同的观点和想法。也就是说你能够说出自己观点和想法用户就会非常高兴。如果用户问的问题你一点不懂，也没关系，因为用户不会管你的答案是怎么来的，回答问题的人是不是真的懂。而要得到答案的最快的方法就是上搜索引擎搜索。应该说善用搜索引擎，在绝大部分领域，都是半个专家。
三、塑造论坛英雄人物
对于论坛的建设和运营，本条不是必需的，但绝对是很重要的。这个英雄人物说白了就是某个圈子里的名人，是那种一呼百应，在网友中非常有号召力和影响力的人物。这个圈子可以是坛子本身，也可以是论坛所在的行业、领域。
如果一个论坛里能有这么一个或是多个这样的英雄人物，那就会把用户紧紧的团结在一起，并且吸引来更多的用户加入其中。如果能在论坛前期就有这样的英雄人物，那将是事半功倍。
四、打造特色内容版块
这条也不用说了，连火星人都知道了。那特色内容如何打造呢？说难不难，说简单不简单，从用户需求入手，先弄清楚用户最需要什么，然后再围绕需求点去设计栏目。
资源共享主要针对行业内的市场从业人员。因为对于一个市场人员来说，最需要的东西就是人脉及推广方案，这个在资源共享里都提供了。
五、打造论坛管理团队
应该说这条是最令人头疼的问题，让网友留到论坛就已经很困难了，而要让一个网友成为论坛的管理者，更是难上加难。对于论坛版主这样的角色，一无工资，二无利益，大家几乎都是凭着兴趣或是热情来参与，所以最重要的是要以诚待人，做为论坛创始人一定要真诚的对待每个成员，把他们当成自己的兄弟姐妹，有一说一，有二说二。其次是氛围，要给大家营造一个家的氛围，让大家感觉这个团队里的成员，就像自己家的兄弟姐妹一样。最后就是要找对适合的人了。不是说只要对方愿意做版主，就真的适合。应该找那种认同论坛、人品好、有爱心的人来担任版主。当然最重要的还是要有执行力。
六、组织线上线下活动
丰富多彩的活动，能有效的增强论坛人气，加强会员归属感，活动包括线上活动与线下活动两种。对于线上活动，应围绕用户需求来做。这个大家可以多去其它论坛逛逛，参照一下其它论坛的活动形式。这里重点说一点，参照的时候不要生硬的死搬硬套，一定要结合自己的实际情况。
对于线下活动，应以增进会员感情为主，具体形式看用户群的特点和喜好。可以是行业沙龙，也可以是K歌、聚餐、爬山等等。活动前一定要做好宣传工作并整理好参会人员的名单与人数，活动前一天短信通知。活动当天多照相。活动之后及时将活动照片发到网上，最好写一篇活动手记，文风以诙谐幽默为主。如果是大型活动，最好再提供一下通讯录。
以上六条说难不难，都没有什么技术含量，相信很多朋友也都明白。但这六条说简单又不简单，相信能够将这六条去贯彻执行，并坚持不懈用心去做的很少。最后祝大家的论坛一个比一个火，也希望大家多多与笔者交流，共同进步。
